1.     코칭 부분

1)     삼성화재 컨설팅 코치 양성

휴래드컨설팅은 2018년 11월부터 2개월간 삼성화재의 요청을 받아 6명의 사내 컨설팅 코칭을 양성하였습니다. 사내컨설팅 코치들은 직접 현장에 투입되어 문제를 진단하고 코칭을 통해 성과 향상을 이끌어 내는 역할을 수행해야 합니다.

이에 따라 6명의 컨설팅 코치들의 코칭 내용을 공유하고 개인별로 피드백을 제공함으로써 보다 효과적인 코칭이 될 수 있도록 정기적인 워크샵을 진행하였습니다.

2)     SK 가스, SK 케미칼, SK D&D등 SK 계열사의 신임 임원에 대한 코칭

2019년 3월부터 5월까지 3개월에 걸쳐 SK 가스, SK 케미칼, SK D&D등 SK 계열사의 신임 임원을 대상으로 코칭을 진행하였습니다.

임원 코칭은 휴래드컨설팅의 코칭 프로그램인 PIC(Performance Improvement Coaching) 프로그램을 근간으로 진행되었습니다.

3)     SK 바이오 사이언스, SK 케미칼 임원에 대한 코칭

2019년 6월부터 8월까지 3개월에 걸쳐 SK 바이오 사이언스와 SK 케미칼의 임원을 대상으로 코칭을 진행하였습니다.

이번 코칭은 구성원에 대한 동기부여, 팀장에 대한 코칭 등 임원에게 필요한 리더십 향상에 초점을 맞추어 진행되었습니다.

4)     제16회 대한민국 코칭컨페스티벌에서 세션 발표

2019년 11월 8일 상공회의서 회의실에서 진행된 제16회 대한민국 코칭컨페스티벌에서 『인지과학 관점에서 본 효과적인 코칭』이란 주제로 세션 발표를 하였습니다.

인지과학과 행동변화의 원리, 생각에 대해 생각하기, 인지과학 원리를 적용한 코칭 등의 내용으로 코치들에게 새로운 인사이트를 제공하는 시간이었습니다.

2.     평가 및 진단 부분

1)     SK Academy Leadership College 자기진단 도구 개발

SK그룹은  보다 근본적인 체질 개선과 혁신을 위한 Deep Change를 강조하고 있습니다. 

이에 휴래드컨설팅은 SK Academy Leadership College와 함께 Deep Change 리더십 역량 Framework를 바탕으로 역량 정의, 행동지표 그리고 역량 진단을 위한 문항 등을 개발하였습니다.

또한 역량별 자기개발을 할 수 있도록 ‘개발 가이드’를 추가하여 모든 구성원들이 자신의 역량을 진단하고 수준에 따라 스스로 학습 계획을 수립할 수 있습니다.

2)     안국약품 임원 및 팀장에 대한 다면진단 실시

안국약품 전 임원 및 팀장을 대상으로 리더십 다면진단을 실시하였습니다. 이번 진단은 임원 및 팀장의 역할에 맞춘 리더십 역량을 기반으로 진단 대상자의 상사, 동료, 부하직원이 함께 참여하였습니다.

3)     검찰 사무관 승진을 위한 관리역량 모의 평가 개발 및 운영

검찰직 5급 승진 대상자들을 대상으로 사무관 승진을 위한 관리역량 모의 평가 과제를 개발하였고, 역량 교육 및 역량 평가를 운영하였습니다.

5개 역량에 대한 평가 기준을 명확하게 하고, 발표와 역할연기 과제를 통해 평가 대상자의 역량 수준을 객관적으로 평가할 수 있었습니다.

3.     교육 부분

1)     티센크루프코리아 신입사원 입문교육 프로그램 개발 및 운영

글로벌 기업인 티센크루프코리아의 신입사원을 대상으로 일주일간의 입문교육 프로그램을 개발하고 운영하였습니다.

특히 티센크루프 핵심 역량을 바탕으로 신입사원 개인별 역량 수준을 평가하고 개발 포인트를 피드백하는 개발센터(Development Center)를 운영함으로써 회사는 물론이고 교육생 개개인의 성장과 발전에 큰 도움을 줄 수 있었습니다.

2)     티센크루프코리아 현장소장 리더십 프로그램 개발 및 운영

글로벌 기업인 티센크루프코리아의 현장 소장을 대상으로 관리 능력 향상을 위한 리더십프로그램을 개발하고 운영하였습니다.

특히 티센크루프 현장 상황에 맞춘 사례 중심의 교육을 통해 교육의 효과를 극대화할 수 있었습니다.

3)     리바이스 코리아 팀장을 대상으로 코칭 리더십 강의

글로벌 기업인 리바이스 코리아의 팀장을 대상으로 현장에서 즉시 실천 가능한 코칭 스킬에 대한 강의를 진행하였습니다.

현장에서의 실천력을 높이기 위해 매장에서 발생할 수 있는 여러 상황을 놓고 코칭 실습과 개인별 피드백으로 진행하였습니다.

4.     조직문화 부분

1)     신세계 프라퍼티 조직문화 구축을 위한 핵심가치 도출 및 공유

신세계 프라퍼티의 조직문화 구축을 위한 핵심가치 도출 및 공유 프로그램을 운영하였습니다.

워크샵 형태로 진행된 본 프로그램을 통해 직원들이 생각하는 신세계 프라퍼티의 비전, 미션 그리고 핵심가치를 도출하고 현장에서 실천할 수 있는 행동원칙을 수립하였습니다.

2)     마이크로 원 임원을 대상으로 한 변화관리 워크샵

강소기업인 마이크로 원의 변화관리를 위해 임원들을 대상으로 한 워크샵을 월 2회씩 6개월간 실시하였습니다.

워크샵을 통해 회사의 나아가야 할 방향과 임원에게 필요한 리더십 역량에 대해 구체적으로 공유하는 시간을 가졌습니다. 

또한 임원들은 각자의 위치에서 변화관리를 실천하고 그 결과를 공유함으로써 조직의 변화를 주도할 수 있었습니다.