1.     코칭 부분

1)     SK 어드밴스드 팀장급에 대한 개인별 코칭

2020년 6월부터 8월까지 3개월간 SK Advanced의 팀장급을 대상으로 리더십 코칭을 진행하였습니다.

팀장들은 주로 생산현장에서 엔지니어들을 이끌고 있는 리더로서 구성원에 대한 동기부여 스킬을 향상하는데 초점이 맞추어 진행되었습니다. 코칭을 진행하는 도중에 코로나 19의 확산이 심각하여 줌을 통한 코칭으로 무사히 마칠 수 있었습니다.

2)     SK 케미칼, SK D&D등 SK 계열사의 신임 임원에 대한 코칭

2020년 7월부터 9월까지 3개월에 걸쳐 SK 케미칼, SK D&D등 SK 계열사의 신임 임원을 대상으로 코칭을 진행하였습니다.

임원 코칭은 휴래드컨설팅의 코칭 프로그램인 PIC(Performance Improvement Coaching) 프로그램을 근간으로 진행되었습니다.

3)     암웨이 코칭 특강

암웨이 ABO(Amway Business Owner)를 대상으로 3차례에 걸쳐 코칭 특강을 실시하였습니다.

이번 특강은 ABO중에서도 가장 상위에 위치한 ABO들을 대상으로 실시하였으며, 효과적인 조직관리를 위한 코칭 스킬에 초점을 맞춰 진행하였습니다.

특강을 진행하면서 희망하는 ABO를 대상으로 개인별 코칭이 이어졌습니다.

4)     암웨이 임원 코칭

2020년 10월부터 11월까지 2개월에 걸쳐 암웨이 본사에 근무하는 임원진을 대상으로 개인별 코칭을 진행하였습니다.

임원 코칭은 급변하는 경영환경에 맞춰 암웨이의 경쟁력을 강화하기 위한 리더십 향상에 초점을 맞추어 진행되었습니다. 

5)     제17회 대한민국 코칭컨페스티벌에서 세션 발표

2020년 11월 6일 코로나 19로 인해 온라인으로 진행된 제17회 대한민국 코칭컨페스티벌에서 『마음챙김 기반의 코칭 프로그램 _ 휴래드컨설팅의 SPACE 프로그램을 중심으로』  주제로 세션 발표를 하였습니다.

SPACE 프로그램은 마음챙김을 기반으로 한 기업체 임원 대상의 코칭 프로그램으로써

서양의 마음챙김 이론에 명상 등 동양적 기법을 적용한 프로그램으로 임원의 효과적인 의사결정, 집중력 향상 등에 효과가 있습니다.

2.     평가 및 진단 부분

1)     SK Academy Leadership College 자기진단 도구 시스템화

2019년말에 개발한 SK Academy Leadership College 자기진단 도구를 온라인 시스템에 장착하는 프로젝트를 SK m&service와 함께 진행하였습니다.

온라인 시스템 구축으로 자신의 컴퓨터로 역량 수준을 진단하고 부족한 부분에 대한 자기개발 계획을 수립할 뿐 아니라 역량별 개인 학습이 가능하게 되었습니다.  

2)     SK 그룹 임원 리더십 진단 결과 작성

SK 그룹 임원을 대상으로 진행된 리더십 진단 결과를 대상자들이 읽기 쉽고, 이해하기 쉽도록 내용을 정리하여 결과 보고서를 작성하는 프로젝트입니다.

SK 그룹 각 계열사의 비즈니스 모델에 대한 이해와 함께, 리더십 역량에 대한 이해가 필요한 프로젝트로 2020년 9월부터 11월까지 진행하였습니다.

3)     안국약품 핵심인재에 대한 OPQ 진단 및 개인별 피드백 실시

안국약품 핵심인재를 대상으로 글로벌 역량 진단 도구인 OPQ진단을 실시하였고 그 결과를 바탕으로 개인별 피드백 코칭을 진행하였습니다.

역량의 강·약점 뿐만 아니라, 개인의 성장 니즈에 맞춰 개인별 CDP를 정교화하고 그에 따른 자기개발 계획을 수립하는 과정을 가졌습니다.

4)     정부부처 중 A부처 B본부의 사무관 승진을 위한 역량 모델링 및 모의 평가 개발

정부부처 중 A부처 B본부의 사무관 승진을 위한 역량 모델링을 통해 5개 역량을 도출하였습니다. 또한 도출된 역량을 바탕으로 발표 및 역할연기 과제를 개발하였습니다.

평가의 공정성과 합리성을 높이기 위해 B본부 사무관의 역할에 초점을 맞춰 업무상황과 밀접한 과제를 개발하였습니다.

 

3.     조직문화 부분

1)     SK 실트론의 일하는 방식의 개선을 위한 Work Diet 진단 문항 개발

SK 실트론에서 진행 중인 일하는 방식의 개선을 위한 Work Diet 진단 문항을 개발하였습니다. 

문항 개발을 위해 우선적으로 Work Diet의 Framework을 완성하고 각 항목에 대한 구체적인 실천모습을 구체화함으로써 진단의 실효성을 높였습니다.

본 과제는 SK 실트론의 새로운 조직문화 구축을 위한 구성원의 마인드셋 변화는 물론이고 구체적인 행동변화를 이끌어내기 위해 전사적으로 추진되는 프로젝트입니다..

2)     마이크로 원 임원 및 팀장을 대상으로 한 변화관리 워크샵

2019년에 이어서 강소기업인 마이크로 원의 변화관리를 위한 변화관리 워크샵이 진행되었습니다.

2019년 임원을 대상으로 진행된 워크샵에서 확장하여 임원 워크샵과 팀장 워크샵이 분리되어 5개월간 진행되었습니다.

 

4.     직무분석 부분

1)     국가물산업클러스터 기업수요 맞춤형 직무분석 및 훈련과정 개발 프로젝트

한국생산성본부에서 수주한 프로젝트를 위임 받아 수행한 프로젝트입니다.

물산업 분야의 9개 중소기업을 대상으로 직무분석을 실시하고, 이를 바탕으로 10개의 훈련과정을 개발하며, 개발된 훈련과정과 기존의 훈련과정을 통합하여 훈련과정 로드맵을 개발하는 프로젝트입니다.

2020년 10월부터 12월까지 3개월간 진행된 프로젝트로 9개 회사별 특성에 맞는 직무분석을 실시하였고, 이어서 물산업이란 전문성을 최대한 살리면서 관련산업의 기업들이 함께 참여할 수 있는 프로그램을 개발하였습니다.